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市国资国企多措并举做好青年人才队伍建设工作

  • 分类:企业文化
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  • 发布时间:2022-05-13 11:10
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千秋基业,人才为本。市国资委属下交通集团高度重视青年人才建设工作,认真贯彻新时代党的组织路线,从企业发展大局出发,注重青年人才的引进、培育、储备等工作,多措并举,创造条件,为青年人才成长、成才搭建平台,提供舞台,确保集团改革发展后继有人。

一是建立青年人才“干部库”。在摸清人才底数的基础上,合理设定“海选库”“优选库”入库条件,坚持优中选优,将符合条件的青年干部纳入管理,做到底数清、情况明,并实施动态管理,建立人才梯队,形成规范的干部接班人培育和管理模式。

二是组织青年干部培训。精心设计培训内容和课程,有针对性地组织青年干部进行系统培训,并进行培训学习考核,对考核得分排前30名的列入后备干部库,对评为优秀学员的给予薪级调升奖励。通过选树典型、弘扬先进,引导激励青年干部提升自身综合素质,在岗位中奋发有为。

三是实施蹲苗历练和师徒帮带。安排青年干部到一线轮岗和不同岗位交流锻炼,注重给青年干部交任务、压担子,让青年干部在工作中挑大梁,担主角,在实践中成长成才;结合实际工作需要,充分发挥60、70经验丰富的优势,在交建公司推行师徒帮带的试点工作,优选青年员工直接由公司领导班子+拥有高级职称的管理层“亲手带徒弟”,带领青年员工更快熟悉项目管理流程、更好处理沟通协调关系。

四是制定员工进修奖励实施办法。鼓励青年员工提高岗位知识及技能,持续提升综合个人素质,以适应岗位职责需要和集团发展需要。对取得符合集团内业务发展需求的相应学历、学位、职称、技能和高层次人才进行奖励,签订服务协议。对员工进修需参与的考试、答辩期间按正常出勤处理;对员工进修学历、学位可申请短期半脱产假期,期间按正常出勤处理。实现企业与员工共命运、同发展,为集团可持续发展提供源源不断的人才动力。

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