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校准方向启新程,勠力同心干事业

  • 分类:中数科投
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-04-24 17:26
  • 访问量:

【概要描述】

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                                                                                                                                                                                ——集团领导赴中数公司调研建材供应链公司业务
为深入贯彻落实习近平总书记关于一手抓疫情防控、一手抓经济发展的重要指示精神,4月20日下午,集团党委副书记、董事、总经理王强赴中数公司,就供应链公司业务发展工作开展调研座谈。集团审计部负责人、中数公司班子及各部门中层,供应链公司班子参加座谈会议。

 

会上,王强听取了中数公司在供应链公司控制环境、业务板块两大层面的管控情况汇报,认为中数及供应链公司结合业务特性,提出的 “三二一”“6指标”经营模式是可行的(“三条红线”:经营现金净流量、应收账款周转率、债权净利率等;“两个限制”:预付款额度、融资规模额度等;“一个保量”:最低资金保有量),模式有利于保障供应链公司现金流、融资、债权可控的情况下,完成年度营收3亿元的考核指标,向年营收10亿元目标迈进。本模式需继续推进落实,不断完善。
业务板块层面,供应链公司在全国统一大市场、国资国企内循环大环境下,将积极开拓国资企业相关建材贸易,争取粮储公司粮库二期建设项目建材供应(总规模约10亿),并依托珠、中、江、佛四地基建国企集采建材议价优势,逐步辐射整个湾区供应链。下一步供应链公司将积极联合珠三角周边国企,开拓建材仓储物流板块,扩大企业规模,提升企业效益。
中数公司将充分发挥数字化专业优势,研发供应链智能管理系统、建材交易大数据平台等,打造供应链线上线下新模式,构建数字经济生态圈,形成具有国企特色的数字化赋能传统产业转型升级的新局面。


王强听取工作汇报后提出以下五点工作指示:
一、做强做实供应链
根据国务院国资委《国企改革三年行动方案(2020-2022年))》,2022年是国企改革三年行动的收官之年,多项改革任务处于提速加力期,同时中山市国资委也部署了国资国企业务内循环机制,但目前供应链公司业务主要以钢筋、水泥供应为主,业务结构过于单一,不能满足国资国企对于原材料的多类型需求。应进一步搭建以钢筋、水泥、沥青、混凝土、砂石等建筑材料供应为基础,仓储、物流、码头建设为一体的全链条产业布局,向“产融一体、贸工一体、内外一体”转型发展,打造具有核心竞争力的产业链组织者和供应链管理者。
二、对标行业领军企业
供应链公司在新形势下要以大供应链为发展目标,必须要“走出去”,以行业领军企业作为标杆对象,通过全方位、全系统的比较、诊断、分析,挖掘标杆对象的成功因素和商业模式,找准影响和制约发展的根本结症,明确战略性提升方向。
三、强化风险管控意识
集团未来三年有近200亿的项目投资,国资国企业务内循环也将扩大业务发展规模,供应链公司将以此为契机,助力集团营收实现翻倍增长,打造成为集团年营收超10亿级别的重点经营业务板块。目前供应链公司业务规模较小,应进一步完善风险管控体系,落实执行“三二一”“6指标”经营模式,增设风控部门及专职岗位,引入外部专家参与风控小组评审事项,按审计思维要求对公司业务运作进行全过程风控管理和安全管理。
四、加强业务素质,提升业务能力
打造全链条产业布局,规避业务发展风险,离不开企业管理者对行业发展的有效判断。企业主要负责人要下沉一线,深入了解行业发展的趋势、充分进行市场调研;走访了解各大建材厂商市场需求、建立合作关系;学习同行优秀企业的内部管理、风险管控、业务发展模式;积极采取信息化智能化方式,推进管理体系和管理能力现代化,进一步加强供应链公司整体业务能力、管理能力提升。
五、持续强化安全生产管理
中数公司及供应链公司要深入贯彻落实习近平总书记关于“人民至上、生命至上”重要指示精神,加强防范安全生产10大风险点,严格落实95项安全管理举措。下阶段安全生产管理工作:一是要切实提高政治站位,坚决守牢安全生产底线。二是按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的原则,压实各单位监管责任。三是企业负责人要深入一线,强化重点领域监管,常态化开展安全隐患排查治理。在疫情防控,货物运输、装卸过程要重点进行监督检查,避免安全事故的发生。四是完善应急预案和各项应急处置措施,并进行全员培训,加强应急演练,切实提高事故应急反应能力。五是狠抓安全生产责任落实,强化安全生产问责追责,进一步细化安全生产考核指标。

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